Facilitar la adaptación de la persona a su nuevo cargo y lograr alineamiento con su jefatura en torno a los objetivos del cargo, el área y la organización, reduciendo la probabilidad de fracaso, los costos del cambio y el tiempo del proceso.
Principales contenidos abordados:
Conocer en profundidad la empresa o área a la que se inserta: estrategia y estructura del negocio y del mercado.
Revisar algunos aspectos culturales de la Misión / Visión / Valores Corporativos.
Contexto de la unidad asumida, organigrama, reportes, relaciones de trabajo, clientes, equipo de trabajo que asumirá o al que se integrará. Objetivos y desafíos organizacionales para el área.
Perfil de Cargo / Funciones. Expectativas de la jefatura respecto de su gestión.
Aspectos de validación dentro de la organización y con su equipo a cargo.
Fijación de objetivos a corto y mediano plazo según técnica SMART.
Entrega de Feedback, reportes, recomendaciones y coordinación de plan de seguimiento.
Beneficios del onboarding:
Disminuye el tiempo de adaptación de la persona a su nuevo cargo y aumenta la eficiencia de la persona en el rol asumido.
Fortalece el compromiso con la organización, la retención de las personas y reduce el estrés que implica el cambio.
Permite a las personas conocer más a fondo la organización que llegan, apreciar cuáles habilidades y comportamientos desarrollar para lograr una validación dentro del equipo y posicionarse como un trabajador efectivo.
Contribuye al éxito profesional.
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